5月12-13日，心连心公司董事长刘兴旭、生产管理中心副经理李鹏抵达九江基地，在九江公司总经理任荣奎、常务副总尚德伟、技术副总顾朝晖、总经理助理陈敏等人的陪同下，全面视察九江基地项目建设及生产情况。

　　12日上午，冒着绵绵细雨，刘董事长一行从复合肥生产办公楼出发，来到复合肥厂区，查看复合肥项目建设及生产情况。

　　当天下午，刘董事长又来到尿素大项目主装置区域，他徒步走遍工地的各个区域，现场查看施工细节，并要求施工人员落实好每一个细节，切实做到高标准施工。

　　13日上午9:30，在九江公司复合肥生产办公楼一楼会议室，召开了九江公司干部员工大会，九江公司项目部全体人员、复合肥生产主要管理人员、职能部室全体人员及施工队主要管理人员参加会议。

　　会上，刘董事长发表讲话，他指出，内外部诸多有利因素使九江基地已经具备建设示范工程的基础条件。他首先分析了影响九江基地建设的内外部环境，心连心公司无论是技术还是销量在行业内已处于领先地位，成熟的工艺技术为九江基地建设奠定了基础。同时，江西政府对心连心九江项目高度重视，对项目前期各种手续的申报及办理给予大力支持，当地政府敢于担当，投入资金提供各项支持与服务。在九江项目建设人员配置上，项目骨干人员多数经历过新疆项目或多次项目的历练，为高标准建设九江项目提供了坚实的人力保障。

　　随后，刘董事长针对如何把九江基地建成示范工程提出了四项具体要求。一是从基础管理上保证示范工程建设，深刻理解机构、职责、流程的关联关系，强调夯实基础管理来巩固示范工程建设的重要意义;二是用系统思维的方式来保证示范工程目标的实现，要用系统思维关注好项目建设的每一个细节，立足全局，充分做好新技术的调研和论证，将同行业或跨行业先进、适用的技术引进过来，建立民主与集中相结合的决策机制，确保不站在自己立场上进行项目策划，真正做到系统思考，切实达到技术上全球最先进、运营上资源消耗最低、安全环保系数最高的建设目标;三是要依靠责任心保证示范工程，刘董事长通过新疆项目建设的成功案例，提醒九江各级人员强化工作责任心，管理上的漏洞可以用责任心来弥补，而责任心的漏洞管理上无法弥补;四是要用系统的激励措施来保证示范工程。建立奖罚分明的激励机制，各级人员、施工队要在不断的总结和复盘中进行即时激励，不断树立标杆，通过激励系统确保整体人员素质在工程建设中不断提升，打造一支优秀项目建设队伍。

　　短短两天的行程，刘董事长实地考察了九江基地建设及生产运营情况，徒步走遍厂区的每个区域，围绕如何保证把九江基地建成示范工程，在现场给大家耐心指导。九江全体干部员工深切体会到刘董事长对九江基地的重托和期望，他对九江建设者的殷切关怀，深深地感染了现场的每个人。八千里路云和月，不忘初心再出发，九江基地的奋斗者们定会直面挑战，勇往直前，相信九江基地的明天会更加美好!