7月13日，园区分公司召开6月份和上半年经营活动分析会，通过各类生产经营数据比对，直观反映出生产运行情况，有针对性的采取行之有效的办法，以此提升管理水平。公司高管和各单位主要负责人参加了会议。

　　会上，各单位利用PPT图表形式，分别从产品产量、物料消耗、装置运行稳定性、技改项目进度、战略绩效任务完成情况、存在的问题及已采取或拟采取的措施进行了总结和汇报，并对上期经营分析例会安排工作落实情况、下步工作重点等方面进行了详细说明。

　　经营活动分析例会是保证生产系统长周期稳定运行的重要抓手，是提高对问题解码能力的有效手段。会议要求，各单位要针对查找出的问题系统性地深刻剖析，对症下药，狠抓落实。同时要借鉴其他先进单位考核方法，对生产经营指标进一步精细化分解，以此完善考核体系，夯实公司基础管理工作。