1月16日，公司在氮肥研究中心阶梯教室召开全面风险内控体系项目启动会，集团公司董事长刘兴旭、总经理张庆金、监事会主席茹正涛等领导参加了会议，会议由集团公司副总经理闫蕴华主持，九江基地、新疆基地、吉林公司、新疆煤矿、一分厂通过视频同步参与。

　　闫总从国内外监管机构对风险内控体系的强制要求，结合公司目前存在的风险问题阐述了推行风控体系的必要性。介绍了项目实施的不同阶段和要求。

　　总经理张庆金结合公司的风险事件阐述了经营管理中存在的问题，张总表示，很多干部的风险意识不强，认为一说风险就是阻碍业务发展，干不成工作，这种思想是错误的。风险也是机遇，它是有两面性的，通过识别影响业务的风险，强化、细化业务计划，做好各种不确定性应对预案，帮助业务部门更好地完成工作。张总的讲话为今后项目的工作开展明确了方向。

　　风险顾问钟林老师通过几十个案例说明公司实施风险管控体系项目，就是以市场和客户响应为基调，以风险为导向，从主价值链及总部职能系统的业务流程梳理与优化入手，把各部门的“制度墙”打通。把以客户需求为导向、响应市场做为公司一切工作的方向，形成简单、高效、风险可控的流程，提升公司管控效率与效果。

　　董事长刘兴旭做了总结发言，他要求各部门一把手务必认真抓好项目落实、推动项目落地，主动识别各自部门在经营当中的风险，通过风险体系项目的推进提升公司各单位风险管理水平及能力，为公司实施“一体化”战略打好流程基础，提高风险应变能力。