中国新型肥料网现场报道：11月28日，在昭君故里湖北宜昌举行的第二届超级增效肥料(微生物)技术创新论坛暨兴发集团“超级增效”示范效果全国巡讲(首发仪式)上，兴发集团副总经理杨铁军语出惊人，重推三张牌。他表示，新时期下，资源、技术、服务三大优势将成企业制胜点。

　　兴发集团副总经理杨铁军

　　据了解，兴发集团目前已经成长为中国企业500强，中国化工50强，做成了一家布局全国，矿、电、化、肥四大产业融合发展、产业链完整的大型企业集团。近年来，兴发集团利用资源优势，不断做好产业链，加大科研投入，打造核心技术，搞好服务，做好全程解决方案。企业不断发展壮大，创造了一个个行业奇迹。是何种原因让兴发集团，仍能蓬勃发展，屹立于领导者地位?带着种种疑问，记者专访了兴发集团副总经理杨铁军先生。

　　杨铁军正在回答经销商的提问

　　广大经销商在认真听讲

　　党的十九大确定我国已经进入中国特色社会主义新时代，进入新时代关于农业的利好消息不断传来，作为与农业息息相关的农资行业，将迎来那些利好消息?同时新的时期也提出了新的要求，农资企业将面临那些挑战?

　　杨铁军：十九大从全局和战略高度作出了实施乡村振兴战略的总体部署，把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重。坚持农业农村优先发展，第二轮土地承包到期后再延长三十年。十九大报告同时对推进绿色发展、解决土壤污染和农业面源污染等突出环境问题、加大生态系统保护修复作出重要安排。这为新时期“三农”发展指明了前进方向。

　　同时，我们也要看到，随着农业供给侧改革深入推进，中国化肥产业也进入了生命周期的成熟期。产业发展速度放缓，产能过剩、竞争激烈、行业利润率下降;产品同质化严重、产品结构与需求不相符;肥效利用率低，投入高、流失严重、污染环境;行业革新和产业转型趋势加快，肥料行业由供应为主导地位向需求为主导地位转变。

　　新的时期，随着肥料供给侧结构性改革的深入，将加速肥料全行业的洗牌速度，落后产能加快退出，作为资源型行业该如何利用自身优势，实现“破茧成蝶”更好发展?

　　杨铁军：没有资源基础，没有技术支撑，没有服务优势的企业最终将会被市场所淘汰!磷、硫、铵、硅、镁等原料保障优势成为兴发集团强大竞争优势，也在源头上保障了兴发集团新型肥料产品的高品质。鉴于矿产资源的稀缺性和不可再生性，这类资源将会越来越宝贵，非资源型企业的生产成本将会越来越高，而资源型企业的成本优势将会更加明显，这为很多肥料品种的价格回归价值奠定了基础。

　　其次，兴发集团拥有完整的化工、化肥产业链优势。化工化肥相结合发展的产业链和园区内各产品共生耦合发展的模式已转化为兴发集团巨大的企业竞争力。此外，兴发集团还设立新型肥料研发部，组建新型肥料实验室。公司生产研发人员通过超级增效技术的逐步完善升级，不断提升产品功能，满足高品质农业生产的需求。

　　新的历史机遇下兴发集团将如何规划未来，实现再一次腾飞?

　　杨铁军：在战略层面，兴发集团将围绕“建设中国一流、世界知名的国际化精细化工企业”的愿景，发挥化工化肥相结合的产业链优势，努力打造适应国际市场竞争和我国现代农业发展的肥料产业基地。

　　在产品层面，兴发集团以构建最具市场特色的肥料品牌为指引，推动以黑魔粒、动力芯、金玉樘系列为代表的新型肥料产品的市场拓展。

　　营销支撑构建方面，兴发集团将着手打造一支擅长高效能肥料产品的人才队伍，通过有的放矢的营销推广，实现产品效能和市场效率的最大化。

　　在核心技术升级方面，兴发集团将围绕超级增效技术，逐步绘出一幅清晰的产品、技术升级路线图。

　　我们坚信，通过以上规划的逐步落地，兴发集团将建起全新的肥料产品认知体系和效果支撑体系，逐步确立起兴发集团在该领域的领导者地位。