微信之父张小龙对产品经理提及的要求:一千一百十。一千指每月谈论相关行业话题需要互动一千次；一百指每月相关行业的重要分析文章看一百篇；十指每月需要与客户、消费者互动十次，最好是深度访谈。这样每月坚持完成一千一百十，一段时间后就能成为此行业的资深从业者。
遵从大拿的教诲，作为一个农资备份从业者，一直在看农资行业，发现叫苦一片，原有的模式没前景，电商模式不确定。总结一下不外乎赊销严重、利润降低、竞争没底线、消费者欲求无限难伺候。回头想想曾经家乡的农资生意，从疯狂到平静。疯狂的没有底线，买的好了，就开始提价、买假货，口碑一落千丈之后，就是压货等死。不管是农资零售店的大小老板、厂家的大老总、小业务，埋怨的心态无不相同，只是对象有些差异而已。
在我现在想来，农资怪圈的根源是对增长的无限欲望。所有人都在追求增长，各位看看我从增长的冲动来一一分析这个怪圈是怎么形成的。
首先看工厂，厂家刚开始开门营业是从零开始，业务增长难道小；稍稍努力一下，发展就比较快，当开始形成较为稳定的市场和客户群体之后的增长，就陷入了困境。新市场打不开，老市场不增长，甚至萎缩，业务没动力，都他妈的一堆问题。对策就是指标、计划、报告一串一串的来了，换人、促销、压货家家一样。
作为经销商拿到一个好产品之后，开始有好的表现，销量和利润都比较好。好日子不长，竞争产品不断上市，还要维持销量和利润就鸭梨山大了。降价、换产品或者增加低价产品，向零售商赊销，不断增加业务、送货人员。成本高了，效果一点都不明显。这时厂家来了，新厂家喜逐颜开，不断许以小利；老厂家忧心忡忡，埋怨不讲义气。来年，新厂家成了老厂家，老家差不多进了垃圾场，市场又开始重复从前的故事。
零售店就更明显了，小店开的早，竞争小，农民不懂好忽悠，时不时的来点价高质次的货；销量年年涨，赚的钱一年比一年多，日子红红火火。好景不长，隔壁老王看这买卖好啊，一头扎进来，这哥们一进来，发现曾经的客户成了人家的了，以前你好我好大家都好，突然成了什么服务不好、买价死（不让零的意思）、东西不管用的旧账就不断的翻涌。咋办？开始赊吧！咱不是服务不好吗，没钱也给，还送货到家，不行到地头。觉得自己钱没赚几个，都成孙子了。来点小动作，隐蔽一点，不然咋活命。又到来年，老店还是老店，新店也成了老店。不长时间新店刚开门就老了。
增长本没有错，厂家，抱着一个产品卖到死；经销商，盯着一个零售店顶到死；零售店，“服务”到死，想增长要难死。这样的圈子，不怪才怪！！一句话，农资圈的怪圈是自己作的，No zuo no die。
