在电商这块，农资人如果还是延续以往的唯老大是举，恐怕行不通。
农资圈子里，我们确实在很多方面都认老大。国外的陶氏益农、拜耳、杜邦、先正达、巴斯夫等农资公司长期以价格笑傲农资界，国内难得有哪家能撼动这半壁江山，更别提超越了。很简单，别人有技术，还是领先了数十年乃至数百年的技术，高高的技术壁垒，任是翻墙打洞都不能过去。
现在，农资圈子要随大潮向互联网+靠拢发展电商，唱衰的声音又响起来了——外资都没搞电商你急什么、没钱没人你搞什么电商、你一屌丝搞什么电商、BAT都下水了你还凑什么热闹、圈圈圈正在搞电商你凑什么热闹……
说得好像做个电商比发展100年科技都要难，好像不是农资圈的老大就连参与电商的资格都没有。谁说普通农资人就不能搞电商了？谁规定只能行业老大才能杀入电商蓝海？
部分人认为行业老大适合搞电商，因为它有钱有人有技术。可是，互联网号称颠覆一切，最不在乎的就是传统企业积累起来的人、钱、技术。
人海战术老早就被抛弃了，1万人带出去除了声势浩大，并没有别的用途。就连打架，1万人拿着砍刀也抵不过1个人按着核弹按钮。传统的经销渠道中，可能是派出去100基层业务员，收获500个县的市场。农资电商的渠道，可能只是在网上、电视上、广播里打广告，广而告之，随后只需要买家动动手上网点击，只能送货上门就行。
钱更不是问题。如果说传统的财富积累是一个缓慢且长期的过程，互联网时代的财富比婴儿的哭声来得还快。一个创业的90后大学生就能获得百万风投，后期融资更能上亿，有什么理由做农资的好项目拿不到钱？现在是创业的好时候，风投泛滥，任何一个别出心裁的点子都有机会获得青睐，卖煎饼果子的能被估值上亿，做学生课程表的能估值6000万——农资，作为国家三农政策不可缺少的一环，是农村人口的刚需，一个好的农村电商发展方案，更能戳中投资人。一旦投资人认同了，资本市场上的热钱也就滚滚而来，就算你昨天还是一穷二白只有满满雄心壮志的小人物，明天也能一跃成为富豪榜上新星。
技术是难点，是痛点，是……电商又不是科技公司，它需要的所有技术都是公开的，所有要解决的技术问题都有大把的攻城狮和技术猿，只要你出得起价钱。虽然得建立一个全品类农资的电商平台，但这并不意味着就得“拳打美国孟山都、脚踢山东金正大，农药企业都放倒”。农资电商，做的是平台，是服务，是渠道——离产品，远着呢。资深的农技专家，这当然是珍贵资源，但是也并不要求搞农资电商的人就得是农技一把好手。京东卖电脑一把好手，也没见刘强东去抢联想的饭碗。
互联网，就跟股市一样，最容易有一夜暴富的奇迹。不要再从传统的角度说，有钱有人有技术才有资格去做领头羊、去做农资电商，几千年前陈胜吴广都敢喊一声“王侯将相宁有种乎”反了秦始皇，到了今天，做个电商怎么还要论资排辈了。
