在中原腹地的新乡，有个化工制造业内的信息化高手——河南心连心化肥有限公司。心连心通过协同应用，不仅提升了集团的采购效率，并且在“危化气体运输管理”这样一个小众领域摸索出了管理经验。

心连心信息部经理刘涛接受中国经营报记者采访

河南心连心化肥有限公司前身是成立于1969年的新乡县化肥总厂，在2003年才完成了公司改制，目前已经是中国规模最大的民营尿素生产企业，产量占到河南省三分之一。

目前下属的化肥主业包括4个合成氨-尿素分厂、1个复合肥公司、1个控股复合肥子公司和新疆能源化工公司；在化工产业上则有神州封头、玉源化工、深冷能源等多达6个子公司。

消失的5个采购系统

就是这样一个稳步扩张的企业不可避免的迎来规模扩大的“副作用”：旗下企业数量增加，业务交叉和流程繁复。

刘涛：旗下企业多，不同的公司执行不同管理流程和审批流程，尤其在采购上，不同部门有自己的采购系统，在集团内一次采购流程可能需要在3~5系统之间进行切换。

针对以上问题，刘涛和他的团队提出的解决方案是把从采购计划到付款前的流程都集中在集团的协同系统中，并在2015年6月开始实施。

采用致远A8的这套协同软件，主要为了承载采购、生产、人力资源和行政管理之间的信息协同。

通过致远协同系统，集成整合了集团内多账套ERP和工程ERP，业务部从中抽取物料需求计划到A8招标系统中，这个过程中，根据不同采购员的分工可进行不同权限查询以及授权；采购部根据不同的类别进行招标立项，启动采购组织、预算生成、上报等流程，当流程完成后系统可自动生成招标项目管控底表。

不仅整个招标流程被集合在系统中完成，在此基础上，各个项目的资金流--预算管理也顺理成章地全程可控，使得决策过程相关方透明可视。

刘涛：在完成这一套系统之后，至少有5个采购系统被砍掉了。这一增效手段使得心连心化肥有限公司在当前严峻的经营环境中依然保持了一定的成本竞争力。

轻业务管理创新

在巩固传统化肥产业优势的同时，心连心化肥也看到了在化工行业延展的势头，其中深冷能源由于心连心化肥的工业放空气，生产液体二氧化碳，建成了年产能45万吨规模液体二氧化碳生产基地。目前，这个响应循环经济理念的企业目前已经登陆“新三板”。

刘涛：市面上没有专门针对这类危化品现成的ERP管理系统，只能定制化搭建，但是专门定制，又是一笔不小的支出。

但是，通过致远协同V5平台的业务生成器，仅仅需要1个人月的配置级开发，就可以实现这个业务场景。

原来，他们发现，这类产品在销售中有个特性：不是按照订单销售，而是根据售货点的需求计量销售。这就意味着产品的销售、库存、连带资金都处在一个实时的动态变化中，而利用协同软件中的业务生成器正好能够生成一个一个的轻业务应用。

刘涛：作为新业务的深冷能源前期主要的投资也来自银行贷款，所以企业现金流健康程度非常关键，而这个在致远A8系统中生成搭建的危化品管理平台，正好让货物流和资金流透明可视。

据光大证券研究所最近估算

国内农资市场容量超过1.5万亿元，其中化肥8000亿，农药3000亿，农机4000亿。 而随着“互联网+农业”的推行，越来越多的农业服务正在数据电子化、业务可记录、质量可追溯、信息可互联。农资企业要想抓住互联网时代切入农业服务的先机，自身的信息化武装已是迫在眉睫。