2009年5月21日至23日，全国县级供销合作社工作会议在山东临沂召开，这是总社恢复成立以来召开的第一次县级供销合作社工作会议。会议间隙总社党组书记、理事会主任李成玉接受了中国供销合作网《一号会客厅》栏目的专访。
主持人：5月21日到23日，全国县级供销合作社工作会议在临沂召开，这是总社恢复成立以来第一次县级供销合作社工作会议。作为统筹城乡发展的重要组成部分，县级供销合作社在整个系统中的作用和地位举足轻重。李主任，您如何评价改革开放以来，特别是总社恢复成立以来，县级供销合作社发展的状况？
李成玉：我到总社工作的时间还不是太长，对全系统各个环节的工作也还有一个不断熟悉的过程。去年我们经过一段时间的筹备，在杭州召开了全系统的企业发展和改革工作会，那次会议的目的就是整合全系统的资源，打造具有优势的龙头企业，靠着这些龙头企业去带动我们经营网络的发展，也更好地为“三农”服务。
从去年下半年开始，我们着手考虑关于基层网络建设和县级供销合作社发展问题，今年元月份，理事会形成共识，我们一定要加强县级供销合作社的建设，更加坚实地打牢供销社为农服务的基础。通过几次调研，我们也清楚地看到，在近几年国家惠农政策的推动下，农村的消费市场已经发生了变化，有一些县级供销合作社积极应对当前出现的新形势，不断发展壮大自己，有效地提供为农服务的新手段和新平台。但是就大多数县而言，我们感到还不完全适应当前中央提出的新农村建设的基本要求，农民群众急需要办的事情我们供销合作社还缺乏实力和手段，通过一段调研以后，我们就准备了这次会议。
这个会为什么放在山东开？因为我去年5月份在山东做过一次调研，很受启发，如何更好地切入新农村建设？如何改善农村的消费环境和推动农民增收？山东省供销合作社做了积极的探索。
现在看来，县级和县以下供销合作社还是属于比较薄弱的环节，我们的经济实力不强，服务手段不多。有些地方的改革也走了一些弯路，有一些网络经营的空白点或薄弱点。如果长期让这种现象发展下去，就会动摇我们全系统的根基。我们选择了这个时机在山东开会，就是要着实推进和加强县级供销合作社的工作。
主持人：您到总社工作以后就到各地进行调研，现在抓县级供销合作社的建设，我们觉得找到了整个系统发展的关键和核心。在您看来，通过前段时间的调研，我们还有哪些可待开发的空间，怎么去拓展？
李成玉：刚才我参加了两个省的分组讨论，听了一下县里供销合作社的意见。首先我觉得在服务网络建设和服务手段的扩充上还有很大的空间。我们这次讲的加强县域供销合作社的网络建设，不是简单地和那些个体户、私营企业一样搞一些商业门店，因为现在再去扩大一般性的门店，已经没有多大的释放空间了。我们需要一种全新的、综合性的服务，比如我们昨天在农村社区里看到的综合服务社。这种综合服务社在某种程度上改善了过去城乡二元结构长期分割、城乡文化生活落差大的现象，使农民的购物环境发生了变化，幼儿教育发生了变化，包括一些体育健身、医疗卫生、洗浴、理发等都发生了变化，基本上和城市的消费形式相应的服务平台都被打造起来了。还有就是我们现在推行的网络建设，是用了现代流通的理念，不是一般的分散采购、分散经营，而是从源头上形成了一种采购联盟。比如说化肥、日用百货，通过采购联盟，以比较合适的价格，从生产厂家拿到货源，尽量减少中间的批发环节，降低了流通的成本和费用，农民得到了物美价廉的商品，而且质量也有了保证。
主持人：党的十七届三中全会，对供销合作社寄予很大希望，对我们来说是一个很大的机遇和挑战。您觉得我们应该如何应对这种挑战？ 李成玉：现在我们全系统都在增强这种意识：新农村建设对我们供销社发展创造了难得的机遇，也增加了我们发展的空间。党的新农村建设有一个根本的目的，就是要增加农民收入。随着农民收入的不断增加，农民的消费结构也在不断地调整，供销合作社是一个农村市场的主体，有很大的发展空间。我们应该在社会主义新农村建设这一个大的平台上，去发展综合服务社，不断地去创造为农服务的条件，也在服务中发展我们自身。 主持人：您来总社工作之后，和总社的一些合作伙伴，比如平安信托投资公司等不断探讨一种更深层面的合作，还和一些省、市签署了共同建设新网工程的协议；另外，我们和商务部、财政部等国家部委也在共同探索一种合作发展的空间，您觉得我们应该如何利用这样的空间来加快发展？
李成玉：供销合作社是一个合作经济组织，我们之所以和国家发改委、财政部、商务部，包括人力资源部做一些汇报和沟通，还是要更多地争取党委和政府的支持，为全系统创造一个良好的发展的环境。你刚才提到平安保险，他们在资金上比较充裕，我们也想利用这些资金加快我们的发展，推进企业改革，建立一种内部的科学管理机制。现在我们还跟他们在商讨能不能在发展供销合作社内部的金融业务上有更广泛的合作。 主持人：从去年4月份上任到现在一年多了，从一个省长到一个主任，是一种角色的转变，这一年中您最大的感受是什么？您下一步的工作还有什么样的打算呢？ 李成玉：一省之长掌管着全省的经济、社会事业发展的权力，权位很重，责任也很重大！后来又到供销社这个岗位上，我觉得这也是事业，也是党的事业。这么大的系统如果把工作做好了，做到位了，尽到责任了，也感到非常心安理得。所以我到了供销社以后，就埋头调研，理清思路，确立重点，狠抓落实。 主持人：是啊，您一直都在各地考察。 李成玉：对，到现在跑了有15个省。应该说，我越跑越有信心！越跑越感到现在供销社系统的亮点很多！过去在政府工作，在繁杂的政府行政事务中，很少把一个系统研究透，看的不是那么很细微，只是宏观上了解一下，现在做了这个事情了，可能看的就多一点，细一点。而且现在供销合作社还处在一个比较低潮的时期，我更多地看到的是一些积极的方面，看到的是亮点，这些亮点推出去，能增强全系统的信心，让大家都去同心协力干好工作。 刚才我在重庆和四川小组参加讨论的时候，参加会议的县社主任非常激动，我听了也很高兴，跑了这15个省，除了看到供销社的亮点以外，又看到我们队伍的基本面貌也在发生变化，这可不是上个世纪六十年代、七十年代的水平了，他们的知识结构、工作理念都不一样，都有一个很急切地想发展这个事业的愿望。我上一次到湖南去调研，长沙市的供销合作社主任跟我讲，党委和政府再给我换任何部门我都不去，我就干供销合作社这一个工作！他认为很有干头。总社也要抓一些不同类型的典型，通过典型去激励、引导大家。我们以后每两年要召开一次县级供销社工作会议，树立不同的典型，让大家朝着这么一个目标向前发展。我相信不会辜负党中央、国务院的期望，使供销合作社系统成为为农服务的一个重要平台。为实现社会主义新农村的奋斗目标作出供销合作社系统应有的贡献。我对此充满信心！ 主持人：火车跑得快，全靠车头带。您在供销合作社还会工作一段时间，我们也期待着，您的工作能让我们整个系统，不只是有一些个亮点，而是有更多的亮色！谢谢您！ 李成玉：是！我也有信心！ |
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