中国新型肥料网讯：刚刚结束的磷复肥会，对于整个行业来说是一次方向的引导，无论是对于产能过剩还是农业供给侧改革都给出了建设性的意见，而对于化肥企业本身来说，这不仅是一次展示交流的平台，也是一次新的起点。在众多参展的企业中，红日化工作为一个老牌企业展现出了全新的风貌，不仅是外在形象的打造更重要的产品的创新升级，品牌的完善发展。中国新型肥料网记者在对山东红日化工股份有限公司管委会主任经营执行助理兼营销管理与服务中心总经理吴亚东采访时感受到了一个全新的红日化工。

　　在当前减肥增效，供给侧改革的大形势下，红日化工充分借力集团公司一个中心的优势---集团肥料板块已建立一个统管全局的运营中心，借力集团旗下三大生产基地相互支持协调的优势，使红日化工的常规复合肥产品和新型肥料产品两翼齐飞，同步增长;这样“艳阳天”品牌又注入了新鲜血液，焕发生机和活力。根据目前行业现状，结合公司实际，努力做好以下几方面：产品高效化、功能化;生态绿色环保;推进精准施肥工程;转变经营理念，推进专业化农化服务体系建设，进一步提升品牌的附加值。

　　与此同时， 红日化工江西基地投产，完成南北生产基地的布局，从而在行业中的地位进一步加强，解决了红日化工当前短板，进一步提升产品在市场上的竞争力。缩短运距、丰富运输方式，更加健全产品结构。渠道盈利能力增加，客户向心力更强，市场份额迅猛扩大，品牌影响力进一步提升。

　　而对于产品结构和创新上，红日作为硫基复合肥之父，目前也是一直在做精作准上努力，生命元、海藻肥、硫基高纯、精纯产品相继投放市场，市场反响强烈，与此同时产品也将向高效环保化、功能化、高利用率方向发展，继续引领行业的发展。

　　而对于未来的发展，吴亚东表示：红日化工1965年建厂，无论怎样创新和突破，五十几年的积淀，好的习惯、传统坚决不能丢。继续深化实施品牌战略;充分依托品牌、红日文化、服务，引导客户多营向主营，主营向专营发展。继续以质取胜、以信求存、坚持多赢理念;以公司国家级农化服务中心、红日商学院为依托扎实做好精准服务。坚持市场导向原则，倒逼技术研发中心与生产基地的研发创新工作。充分借力世纪阳光集团旗下一个中心、三个基地的优势，计划用1--2年时间真正实现由单一复合肥制造商向化肥综合供应商的华丽转型。