中国农业迈向现代化过程中，横亘着“最后一公里”鸿沟：一头集聚着各种涉农服务资源，一头分布着庞大而分散的农民。安徽八保田协同作业农服有限公司(下称八保田)要抹平的就是这条鸿沟。近日，八保田在安徽宿州召开对接会，宿州市相关领导、涉农企业负责人纷纷出席签约，标志着一个以众创众享为理念的新型农服平台步入实质化运作阶段。

　　为农服公司服务

　　八保田在业内首家作出“做农服公司的服务公司”的战略定位。八保田副总经理李升刚表示，近些年，农资企业为打通“最后一公里”，都在向“产品+服务”转型，但并不成功。“这像一家航空公司还要跑去建机场，转型成本太高。”

　　有了农服公司的服务公司，涉农企业便就有了快捷通道。“通过搭建综合农服平台，为上游农服企业提供示范、推广、品牌传播、客情维护和销售代办等服务，降低涉农企业销售成本，提高效率。”李升刚解释。

　　这一创新定位，很快吸引大批企业加入。对接会上，中农控股、金正大、中化化肥安徽分公司、中国人保宿州分公司、安徽惠多利农业科技有限公司、淮南八公山豆业等与八保田签约合作，成为入驻八保田农服平台首批伙伴。

　　建农业全服体系

　　农民需要一站式解决方案，这是八保田第二个发力点。“单个企业只能提供某一方面的服务，显然不够，八保田要提供综合农服方案。”八保田总经理陈彦说。

　　八保田将农业全程社会化服务归为八大类：农产品销售(订单)、金融、保险、农资、农技、田管、烘干、仓储。这正是公司名称由来。以八保田平台为纽带，前接新型农业经营主体、种粮大户，中联各类农业服务企业，后通大型农业生产、农产品加工企业，由此，八保田打造了全方位的综合服务方案。

　　人人为自己+利他

　　做农业全程服务，调动资源众多，构建多方参与的激励机制至为关键。八保田以“人人为自己+利他”的机制调动各方，实现众创、众享、众包。

　　首先，对涉农服务主体而言，八保田相当于店小二，提供快捷对接终端的通道。其次，对农民而言，八保田相当于管家，提供一揽子服务，实现傻瓜式种田。最后，八保田还为农村创客提供孵化平台，助农村创客成为农业经纪人、农技推广员、农服经理等，在为农服务中实现自身价值。

　　宿州埇桥区副区长魏启宏赞赏地说：八保田创造出了农业共享服务平台，是红火的共享经济在埇桥农业领域的应用，建立了全覆盖的农业服务体系，让上游农服企业降低成本、提高效率，让下游农户省工省力、增产增收。

　　线上线下齐发力

　　线下运营上，八保田设立省、县、村三级架构，搭建了农服公司+村级综合服务社的传承服务体系。村级综合服务社承担信息传递和服务落地的功能;省、县两级则承担资源整合和服务调度职能。“把空间优势和专业优势结合起来，省、县服务各类涉农服务主体，村级服务社面向广大农户，实现双向服务。”陈彦解释。

　　除了线下，八保田构建的线上平台将纳入所有涉农服务主体和农户，开展信息交互和线上交易，线上线下有机融合。“我们打造线上全产业链农交会，但绝不简单依靠互联网，同时要在线下打造强大的服务网络。”陈彦说。据了解，宿州埇桥区作为八保田样板市场，目前已建立八十余家村级服务社，流转万亩土地，并将逐步复制推广。