本版图/文黄存吴俊生郑涵予

7月18日，北京国家会议中心，由金正大集团发起并控股，世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同参与的中国首家现代农业服务平台金丰公社正式创立。根据规划，金丰公社将在全国1000个重要的农业种植大县协同战略伙伴建立1000家县级金丰公社农业服务机构，覆盖中国3亿亩耕地。金丰公社的诞生，填补了国内综合性农业服务平台的短板，成为加速农业产业链变革的引擎。

工信部原材料工业司、农业部种植业管理司、全国农业技术推广服务中心、中国农业科学院、中国农业大学、世界银行集团国际金融公司、华夏银行、亚洲开发银行、蚂蚁金服农村金融、正大集团、京东农业、百果园、汉和航空、天下星农等一百余家单位的代表出席了成立大会。

使命：中国农民之家

与发达农业国家的农民高度组织化不同，中国拥有全球数量最为庞大的农民群体，但却没有一家专业化、一站式、综合性农业服务机构。农民但凡在种植技术、农资选购、耕种、收获、农产品销售、金融等环节遇到困难，往往找不到专业的机构咨询求助。

分散的小农经济制约了中国农业服务组织的孕育壮大；弱小的农业服务组织，也阻碍了中国农业的现代化进程。这是同一个问题的两面。

金丰公社创立，打破了这一僵局。金正大集团董事长万连步在金丰公社揭牌仪式上一语中的：金丰公社为使命而来，为未来而生，金丰公社承载着三大使命，而首要使命就是成为中国农民的家。

首先，金丰公社是一个农民信赖的组织，将致力于智慧农业的发展，为农业创造无限可能。其次，金丰公社是一个汇聚全球资源，服务中国农业的联合体，是一个服务大平台。它将为中国农业提供一体化的综合服务，成为中国农民的“管家”。 第三，金丰公社是一个创新创富的事业发展平台，它将让中国农民过上有尊严的生活，为经销商等事业合伙人的转型发展提供全方位的支持，成为全体员工梦想腾飞的摇篮。

事实上，金丰公社的诞生顺应了种植业迈向适度规模化的时代洪流。据不完全统计，目前国内家庭农场、农业专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体总量现在已经达到280多万个，其中农业社会化服务组织超过115万个，规模农业正逐步成为现代农业建设的主导力量，呼唤农业服务综合平台这一高度组织化的载体。

应时而生的金丰公社让业界充满期待。全国农技推广中心党委副书记刘信表示，在农业社会化服务迅速发展的机遇面前，金正大集团顺势而为，牵头发起金丰公社现代农业服务平台，充分体现了农化龙头企业的责任担当。“我们相信，金丰公社将发展成为我国农业全产业链社会化服务的一支重要力量，让广大农民朋友获得实实在在的收益，在农业服务领域创造无限价值，为支撑现代农业发展作出重要贡献。”

雄心：让中国农业与世界同步

让世界为中国农民种田，这是金丰公社的口号，而在这背后蕴藏的雄心就是，让中国农业跟上世界先进农业发展的步伐。

近些年来，中国农业在迈向现代化的过程中遭遇一系列阵痛：土壤退化、农产品质量安全问题、农产品卖难、农民收入增速放缓等。尤其值得关注的是，国外低价农产品的冲击，暴露出中国农业效率低下的短板。

放眼世界上的发达国家，农业正在向更高水平上突破。美国在土地流转程度很高的基础上推进“农资+农业信息化”，整个国家的土地已经信息化；英国通过数据整合实施精准农业，通过提供大量的分析平台和分析数据，让农业不再靠天吃饭；德国大力发展数字农业，让农业走向4.0时代。

在这个背后，是强大的农业社会化服务。目前，美国、德国、日本等发达国家大都建立了“公司+农场”、“公司+农户”、农业合作社等社会化服务模式，形成了较为成熟的全产业链服务体系。

金丰公社破土而出，正是要将这种先进模式在中国落地，在全球范围内整合农业资源为中国农民服务。在金丰公社成立仪式上，国际知名化工集团巴斯夫、拜耳，法国农资连锁公司InVivo，全球知名的农用机械生产商SDF道依茨，正大集团等全球农化和农业巨头悉数到场，成为金丰公社的合作伙伴。

最为令人瞩目的是，在金丰公社揭牌成立庆典仪式上，金丰公社、世界银行集团国际金融公司、临沭县政府三方进行了合作签约，这意味着金丰公社在全球范围内不仅整合了种子、肥料、植保、农机、农产品销售等板块，还延伸到包括农业金融在内的强大的农业服务资源。

新生的农业服务平台，为何获得了世界银行国际金融公司（IFC）的青睐？据了解，金丰公社是IFC在全球农业服务领域投资额度最大的项目，其增资总金额为7000万美元。世界银行国际金融公司全球制造业、农业与服务业发展局局长Sérgio Pimenta说，金正大集精英之力致力于真正帮助农民，帮助提升中国农业生产效率，这也是中国政府对农业提出的发展目标。金正大由此展现的创新实力和雄心，以及领导团队表现出来的远见卓识，是世界银行与金正大开展合作的原因。

模式：打造现代农业综合服务门户

在中国这样一个幅员辽阔的国家，各地农情迥异，农业发展水平参差不一，国外的经验并不能盲目照搬，因而，商业模式的创新显得尤为重要。正如万连步介绍，金丰公社的业务模式决定了其不是一个产品的农资提供商，也不单独提供具体的农化服务，而是联动国内外优质行业资源创造价值的农业服务平台。

阿里乡村大农业生产商家合作及创新部总经理王延哲认为，金丰公社的共享模式起到了良好的表率作用。首先，邀请诸多同行到同一个盘子里，需要有一个开放和合作的心态。其次，这样的合作模式需要有分享精神，所有参与者必需将自己的客户资源全部分享出去，让大家一起去做服务，才能形成一条完整的产业链。第三，体现了专业的人做专业的事这一理念，最终成为一条龙服务，任何一个企业不可能把所有的事全部做完。

打造金丰公社共享的农业服务门户，按照金正大集团顾问、金丰公社CEO姚承纲的总结，就是九个字：“聚资源、搭平台、做服务”。

一是聚资源，金丰公社将汇聚种植业产业链全球资源，提供农业一站式服务。在上游，既有世界银行集团国际金融公司、华夏银行、蚂蚁金服等金融机构，也有金正大、巴斯夫、拜耳、汉和航空等业界领先的肥料、农药、飞防和农机公司；而在下游，正大集团、阿里乡村大农业、百果园、京东农业等等知名的线上线下公司将为金丰公社搭建产销对接的高效通道，破解农产品卖难和卖价低等难题；此外，由于互联网企业的积极响应和加入，可以预见，金丰公社将会运用农业物联网、遥感技术等积累的海量农业大数据，引领中国农业智能化发展，开启中国农业未来无限想象。

二是搭平台。金丰公社将在全国1000个重要的农业种植大县协同战略伙伴建立县级金丰公社农业服务机构，覆盖中国最重要的农业生产区域。

三是做服务。通过平台整合，让这些优质资源为中国农民提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、农产品品牌打造、产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

创变：重塑农业产业链格局

中国首家现代农业服务平台诞生于金正大，并非偶然。

一方面，金正大在国际化的进程上频频发力，奠定了整合全球资源的坚实基础和引领中国农业服务的宽广视野；而另一方面，从制造向“制造+服务”转型，金正大同样一直奔跑在行业前列。

正如工信部原材料工业司副司长潘爱华所言，化肥企业如何从目前的单纯制造向“制造+服务”转型，形成贯穿肥料生产、科学施肥、种植业解决方案的完整链条，实现服务及效益最大化，实现新旧动动能转换，是促进中国化肥产业结构转型升级和农业绿色发展的重要途径。

可以想见，金丰公社登上历史舞台，未来将引发农业产业链上的一系列创变。

在上游，金丰公社的成立，对面临供给侧改革重任的农资行业而言，走出了化肥企业从单纯制造向“制造+服务”转型的一大步，为更多的企业转型做服务和加盟这个平台提供了支撑。

在中游，近些年来农资经销商深陷赊销和产品过剩泥潭，急需转型，而金丰公社的诞生，为农资经销商转身成为农业服务商搭建了可以依托的平台。在这个平台上，加盟的经销商可以借力更多的资源，为农户提供更多个性化定制化的服务，依靠服务超越传统的农资销售。金正大集团副总裁、金丰公社董事长李计国说：“金丰公社将给他们带来最大的三个变化：一是竞争方式变了，从原来传统营销转为服务；二是团队变大了，原来就几个业务人员，变成拥有一批区域专业服务团队；三是在提供服务的同时，也获得相应的利润提升。”

在下游，金丰公社的创立，在应对困扰农业的“谁来种地”“如何种地”这两大核心问题上迈出了重要一步。因地制宜推进从种到收的全程服务，在这个过程中，通过科学种植，改良土壤、提高农产品品质；通过提供托管服务，解决农村劳动力短缺的短板；通过推进产销对接，破解农产品卖难和卖价低等难题。分散的农户一旦拥有了自己的组织，便就具备了扩大生产的条件，金丰公社在推进农业适度规模化上同样将成为重要的助推力。

天下大同，让耕者有其社。中国农业即将迎来创变，金丰公社已在路上。