中国新型肥料网特别报道：

　　未雨绸缪，方能决胜千里。虽然刚刚进入夏季，但是秋季肥料市场争夺战已经打响。7月2、4日，施可丰化工股份有限公司营销公司中原营销中心金秋营销峰会在临沂隆重召开。

　　施可丰公司领导解永军、徐辑孟、孙贵云、赵道军、解若君、赵夫忠等以及来自山东、河南、河北、江苏、安徽等地的700多名经销商汇聚临沂，交流沟通营销经验，共谋肥料市场风向，为秋季肥料市场的高峰期做准备。

　　集团总裁徐辑孟致辞时表示，此次会议是中原中心打赢秋季攻坚战的重要一役，对今后的工作具有深远意义。

　　徐辑孟从四方面介绍了集团发展情况，一是公司管理体系的改革创新正在全面落地，集团化运营、集约化管理新战略的实施和互联网+金融+物联网+农业发展模式的落地使集团的运行模式正在发生深刻变化大循环管理新格局正在形成。二是公司的生产经营尤其是营销工作稳扎稳打，逆势而上再创佳绩，三是2016年公司北票项目一期工程、施可丰四川板块所取得的重大进展实现了矿化结合、矿肥结合、产业循环的目标。四是液体肥项目和金汇通项目进展良好，金汇通项目得到了中国农业银行高层领导的高度重视，国家行的副行长亲自为网点挂牌，为走向全国创造条件。

　　他表示2017年是机遇与挑战并存的一年，希望经销商认清形势、抓住机遇，圆满完成五连增目标，共同谱写厂商合作、互利共赢的新篇章。

　　营销峰会现场，集团公司董事长解永军分享了企业发展情况和当前肥料行业发展形势。他表示在施可丰今后将紧紧围绕建设“五个一”工程展开工作：一是研发一个好产品，通过科技创新不断引领市场发展趋势;二是创造一个好的商业模式，通过差异化的营销战略和互联网+的营销模式，利用新的商业模式巩固市场，与种植大户合作订单农业;三是创新一个好的服务模式，打造农技师、策划师等“三师”队伍;四是建设一个好团队，打造有素质有执行力的专业化团队，以此带动战略合作伙伴做好技术服务、试验示范和终端营销提高市场占有率，利用完善的晋升和激励机制充分调动团队的积极性;五是厂商联盟打造四个共同体，事业共同体、利益共同体、精神共同体、命运共同体。希望今后厂商同舟共济打造具有竞争力的产业联盟，创造中国农业大未来。

　　会上，陈明艳、吴长成等优秀经销商与大家分享了自己的成功经验。施可丰生态科技公司总经理刘登凯做了《现代智慧农业发展方向》，营销公司中原中心总经理赵夫忠做了《施可丰营销战略剖析》，农科公司总经理助理窦茂竹做了新产品介绍。

　　记者了解到，此次营销峰会中，施可丰为经销商提供的优惠力度非常大，现场订货环节气氛非常热烈，订货量远超预期，为施可丰在秋季肥料市场的销售工作打下了坚实的基础。