肥料行业产能过剩，渠道竞争白热化的今天，企业传统的经营模式改革迫在眉睫，根力多股份始终坚持创新发展的理念走在行业前沿，4月20日根力多股份邀请核心客户代表莅临根力多股份总部共商创新农技服务模式座谈并取得突破性进展。

　　根力多股份董事长王淑平就对目前肥料行业的发展模式及营销策略做了详细解读：目前传统农技服务、培训及各种营销活动形式老套且乏力，厂商合作形式单一，缺少创新。想要在当前竞争激烈的局面中脱颖而出就必须厂商加强沟通合作，创新合作模式，要提升研发能力，作出好产品，提供好服务，扩大品牌影响力。

 

 

　　目前，众多经销商经营纷纷面临人才引进困难、流动资金匮乏、管理和运营简单等问题，经销商想要解决上述问题就必须要积极改革创新，而此次到会的经销商都与根力多股份是多年合作伙伴，厂商相互认可，根力多系列产品在其经营区域内有一定影响力并且具有公司化运营的基础和思维，这正是发展“联合体”农技服务新模式的良好契机，这“联合体”新模式就是要让经销商及零售渠道实现“客户员工化”，企业通过统一的产品价格、推广方式及促销方案为经销商划分经销区域，定目标、定奖惩、定编制，让经销商转变成根力多的员工与企业拧成一股绳劲往一处使，才能更好的在市场萧条的大环境下打赢突围战。

　　王淑平董事长讲到“联合体”农技新模式的建立有以下好处：⒈使经销商依托企业强大的科技力量为老百姓带去更好更专业的农业服务。⒉企业与当地政府对接便捷，使经销商发展的平台更高更大更正规，提高同行业竞争力。⒊使经销商经营形成规模，提高效益，达到1+1>2的效果。⒋企业为经销商提供资本力量，并给予股权激励，大家共同快速发展壮大。

　　隆尧的贾保兴表示在目前的市场发展情况下“单打独斗”的时代已经过去了，这种厂商联合体的模式是必要的。现在土壤健康问题已经得到越来越多的老百姓的关注，而根力多股份的产品在这方面是比较有市场竞争力的。内丘的谭英与根力多合作多年，在当地经营规模比较大，然而由于当前粮价持续低迷，种粮大户缺乏科学管理意识，大多损失惨重，而新模式思路刚好可以解决上述问题，厂商联合组成强大的服务团队，可以为种植户带去先进的种植技术，提供现代化机械服务。

　　来自临西的张爱国近两年刚开始从事农资行业服务，属“夫妻店”模式经营，已经将自己定义为根力多团队的一员，背靠根力多专业的农化服务团队和企业实力，为当地种植大户提供农技服务的同时，生意也越做越好，他表示坚决支持“联合体”农技服务新模式的建立。

 

　　宁晋的经销商代表冯存江在听完王淑平董事长对于“联合体”新模式的构想后激动的表示这种新模式正是自己想要的，和根力多股份合作7年以来在经营上想过各种办法，也与厂家搞过很多促销活动，但是效果并不理想，老百姓关心的问题归根结底还是价格，厂商联合体的新模式可以减少中间环节让利老百姓，从根本解决了问题，现场就决定加入这一新模式。

 

　　此次座谈厂商之间良好的沟通氛围和“联合体”农技服务新模式的建立紧紧的把企业与客户的心拉在了一起，在根力多股份董事长王淑平的倡导下，企业与客户积极的改革创新，为更好的服务三农打下坚实的基础。