中国新型肥料网：据悉，祥云股份于不久前在集团会议中心隆重召开首届中、基层干部培训班开班典礼。祥云股份董事长、总经理胡华文出席会议并作重要讲话。他强调，一流的中基层干部把自己当栋梁，主动地担起责任；二流的中基层干部把自己当夹层饼，被动地完成任务；三流的中基层干部处处抱怨，最终一无所成。

    胡华文提到，祥云的规模效益已达到百亿目标，如何实现百亿效益目标，关键在中、基层干部的执行力。一流的中基层干部是把自己靠后，把单位提前，创造第一，条件第二。一个人要想当好管理者，首先要当好被管理者，而不当三“拍”干部。最好的中基层干部应该是忠诚加能力，应该要当领头羊，既是领导者，也是指挥家。

    公司常务副总经理廖起成为大家上了一堂《班组长角色认知与管理知识》为主题的课程，正式拉开了培训班的帷幕。人力资源部负责人宣读了祥云股份《首届中、基层干部培训班实施方案》，对培训班的培训目标、课程设计安排、考核评价等相关细则进行了说明。

    会上，六门课程（安全管理、质量管理、设备管理、工艺管理、成本管理、员工管理）的主讲讲师分别与全体学员进行了一个简单的动员互动。

    通过，湖北祥云股份中基层干部的培训，可以看出，中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。然而企业的很多问题也都产生于非常重要的企业中层，因此，企业迅速提升中层管理人员的管理技能，中层管理者不断提升自身的管理素养是当今企业管理的重要课题。

    作为企业的中层管理者，时间管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权、激励管理等管理技能的掌握，非常重要。一名优秀的中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，通过制定部门的工作方向和目标，提炼部门的关键人物与计划分解，建立部门工作标准与绩效目标，构建部门工作执行的控制体系，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。

祥云股份的中基层培训，是企业经过了上一个十年中企业管理积累之后的一次实践之举，这也预示着祥云股份已经成功的迈出了了企业重改革、抓实干的新十年的第一步。