总经理方立贵在2014年工作报告中指出，中盐红四方工作总体要求是：以提质增效为中心，以“三优”工程为主线，以一期项目安全达产达标、实现年度经济指标、二期项目开工建设为目标，加快公司转型升级步伐，全力推动“二次创业”上台阶。而建好一期，开好一期，则是近期目标。

　    红四方新区建设按照“生态文明、循环经济、集约高效、永续发展”的十六字管理方针，通过产品链的相互衔接和废弃物的综合利用，走循环经济发展之路。一期合成氨系列项目，由合成氨、纯碱、尿素、复合肥以及配套的热电联产5个主体项目构成。为实现中盐总公司建设“国内一流、国际先进”循环经济型化工基地的总体要求，投入巨资，分别与多家国内外专业大公司合作，依托科学手段，打造高水平生态工业基地，对产品规模、生产工艺、装备技术等方面进行全面升级，大幅度提高了能源和资源的综合利用率，同时减少了对环境的影响。经初步测算，新区合成氨产品成本较老区下降约20%。
参加项目设计、建设、试生产的各单位工程技术人员，夜以继日，攻坚克难，成功实现国产空压机代替进口空压机试车；尿素装置在没有外国专家指导下，自主打造国内同行业最优水平，突破了核心和关键技术，取得了重大成果，提高了红四方在国内乃至国际上的技术档次。　　

       发展部作为建设主体单位，承担了项目立项、评审设计、建设管理、单体试车、开车服务等主要工作。2013年4月1日第一批尿素产出，标志着年产28万吨合成氨系列项目一次开车成功，合成氨、尿素、纯碱日产基本达标。
   建设中，项目部按照《中盐总公司招投标管理办法（试行）》和《中盐红四方招标管理办法》等要求，按照招标程序，对关键设备和重要物资，招标办组织专人到生产和使用厂家现场考察，并与供应、法规审计等部门密切配合，抓住招标、商务谈判等环节，在确保质量的前提下，千方百计节约工程投资。通过严把招标关，仅设备投资一项就比设计概算节约了4亿多元。
在合成氨开车过程中，由制造部牵头，组织项目部、职能部室及生产单位负责人召开近百次开车协调会，解决了制约装置开车的近千个问题，有效降低了可能的返工成本和后期的开车难度。该部还参照同行成功经验，结合新区工艺装置特点，反复论证、深度谋划、细致推敲，制定了一套具有红四方特色的开车路线。
当前，正是红四方结构调整，转型发展的关键时期，全体员工正以提质增效为中心，以达产达标为目标，进一步开创工作新局面，为企业跨越式发展继续提供源源不断的动力支持。