中国新型肥料网独家报道：  ”俗话说，只有倒台的企业，没有倒台的行业，没有竞争的企业和行业是最危险的，因此我感谢我的同行对手……“7月25日，中盐红四方董事长朱枫一行在华文传媒董事长刘苏华的陪同下到史丹利参观学习，史丹利董事长高文班一行对中盐红四方的来访进行了热烈欢迎。

    高文班董事长首先介绍了史丹利的成长历史以及目前的发展状况，高文班表示：”我是一个地地道道的老农民，文化程度不高，但是我做事讲究诚信，注重产品的质量，注重人性化管理，注重品牌建设，因此做到现在，史丹利在老百姓心中还是有位置的。“高文班董事长强调了品牌建设的重要性，没有好的品牌就没有好的效益，尤其是现在的市场，有好的产品没有品牌不一定能挣钱。

    中盐红四方的董事长朱枫对高文班进行了开门见山的提问，史丹利从艰苦创业做到今天行业龙头老大的地位，那么史丹利的龙头老大的地位怎么保得住？在肥业需求总量一定、产品又相对过剩的的情况下，史丹利有什么长远的规划？

   ”我们没有什么长远规划，不过我们一直致力于在异地建分厂，进行全国布局，目前已经建成的大约有7家左右。”高文班董事长表示，史丹利能发展到今天，与建立分厂的关系非常的大，建立分厂之后，不仅增加了史丹利的销量，而且在运输成本不断增加的现在，能够大大地减少物流成本。

    谈到规划时，高文班董事长还表示，史丹利也想过要做磷酸产品、尿素等产品，但是感觉上了这些产品之后，在技术上没有什么优势，而且无利可图，因此史丹利最后还是选择专注于做好专业内擅长的事。“作物的养分就是氮磷钾，不管到任何时候，作物还是需要这些，因此我们不用但心史丹利的产品会退出市场，只要我们做好我们的产品，就不会被淘汰。”

    中盐红四方一行对史丹利的扩张战略、营销模式、管理方式、人员的考核以及目前的肥业形势等方面进行了提问，对此史丹利相关负责人都进行了详细的介绍，双方进行了深入交流。

    最后，史丹利给中盐红四方介绍了自己的信息化管理方式，在现场演示过程中，大家看到史丹利的OA办公系统、电子商务系统等系统，可以让企业实现所有流程都进行网上操控，所有报表都可以实时更新，；领导层实现无纸化签批，大大提高了审批效率。初次之外，企业的招聘、财务等也都实现了网上流程化管理。对于这些先进的管理方式，中盐红四方都给予了赞许和肯定，并表示将对此进行学习和借鉴。

    中盐红四方是南方的一家知名肥企，史丹利是北方的一家知名肥企，双方的交流和探讨就像一场小型的肥料届的南北对话。从国企和民企的差异到市场的框架构建；行业的发展到企业的创新进步；从产业宏观到企业微观一系列的交流对话，预示着，行业中市场上南北肥企合作模式的开启，也预示着农资行业将马上迎来又一个黄金发展期。

    此次南北对话中国新型肥料网全程参与并报道。