中国新型肥料网：“中国农业面临很多问题，与制度有关，与产业化模式有关。”艾格农业总经理黄德钧认为，农业产业链条中最大的瓶颈是产后环节，采摘、分选、包装、流通、配送、渠道建设等等，现在传统的销售渠道（收购、批发）约占80%，超市渠道约占15%，创新型的渠道（电商）约占5%，电商是个刚刚兴起的渠道，我们应该关注其在传统渠道难以解决中国农业发展问题的今天，它能为我们带来什么。 
  农业是个很长的链条，在这个链条上，合作社应该做的是生产出优质的农产品。本来生活网总经理胡海卿表示，本来生活网的优势是寻找消费者，从去年到今年为止，本来生活网已经积累了11万消费者，本来生活网可以帮助合作社更好的与客户进行对接，完成产品销售的最后一公里。

    在与合作社对接方面，京东商城发展战略部高级顾问禚连春介绍，京东针对合作社采取了两种运营方法，一是合作社可以在京东网上开自己的商铺，自己卖自己的产品，京东还可以为商铺提供仓储和物流；二是合作社可以直接把产品卖给京东，由京东来卖给消费者。  
    “二代购不是一个电商平台，二代购是一个服务电商平台的服务商。”无锡二代购网络科技有限公司董事长任祥义表示，在未来，任何组织都会成为互联网的组织，包括合作社，电商平台是非常好的平台，但是如果我们要去追电商平台，建议大家及早进入，追新的电商平台，这些平台会将资源大量倾注到你身上。

    农民合作社在未来的运营中要因地制宜，根据自身的条件，如规模、实力、产品，选好自己的路。北京志起未来营销咨询集团董事长李志起认为，合作社要做利润水平高的产品，不要想着把产品卖给所有人，要细分客户，抓住自己的客户，找对人，说对话。