“眼下正是农忙时节，也是各类农资踊跃上市的集中时段，在河北省故城县科协开展的送科技下乡现场，农业专家一边在滔滔不绝地忙着传授相关的种植知识，一边在掰着指头指导农民如何理性地购买农资，尽最大可能以较低的投入来获取较高的收益。”读罢这则发自新华社的消息，笔者觉得这种对农资成本进行详细分析的做法，确实有可圈可点之处，值得在各地大力推崇。

　　长期以来，许多地方的农民因为受到知识水平与科技素质的制约，他们在发展农业生产时只知道任劳任怨地埋头耕种，产前和产中基本不去算账；少数人更是走进一个误区，购买农资总是先看价格，要么拣最贵的买，要么挑便宜的拿，至于这些农资是否适用、效果如何，自己则是一头雾水，茫然不知，最后的结果只能是造成物力、财力乃至人力的极大浪费；等到秋季收获再来认真盘点，一年辛苦所赚的已经所剩无几，甚至还会出现亏本的现象，严重阻碍了广大农民种田的积极性。

　　说到这里，也许有人会说：“对农资的成本进行详细分析，是不是有点小题大做？”的确，对于个体农户来说，那一亩两亩田地所体现的价值微乎其微；但是对于种植大户而言，其显性效益就会表现得较为直接些。因此在我们加快农业发展、促进农民增收的今天，广大农民尤其是种植大户必须彻底摆脱“秋后算账”的传统观念，牢固树立“成本分析”的全新思想，既要增加投入，更要重视产出，力求实现种田效益的最大化。

　　事实上，“成本分析”并不只是将支出与收入的费用记上账本，再加减乘除那么简单。所谓“成本分析”，就是对一定时期内生产经营过程中所发生的费用进行管理，故而涉及农业生产的一切投入都应包含在内，化肥、农药、种子等农资成本自然是首当其冲，同时还当包括土地、人工、灌溉等社会成本，此外还要将产前的技术投入和产后的运销费用考虑在内。只有这样“卡住两头、管住中间”，加强对农业生产中的购、种、管、收、卖等各个环节的管理，才有可能达到节支增收的目的。希望类似的“成本分析”，能在我们周围越来越多地出现。