2011年8月22日至24日，上海汉和年中会在公司南方运营中心--汉和商学院正式拉开帷幕。本次年中会作为上海汉和最重要的年度例会之一，汇集了山东、辽宁、广西、广东、海南等11个南北方各大区域的销售精英及高管参加，共襄盛举。

　　会议主要对2011年上半年公司各项销售指标及工作完成情况进行总结，对出现的问题进行梳理和及时解决。会议还就农技部门的技术改进和管理方法进行了交流，通过合理优化和整合企业资源，加速推进品牌战略，为圆满完成下半年任务目标打下夯实的基础。会上，南北各大区域销售负责人及相关职能部门就年中检查问题整改，并推荐优秀销售代表一一上台分享成功的销售经验，推广优秀营销案例。

　　上海汉和历时半年的新区域开发和大区调整顺利完成。此次调整后，上海汉和大中华区的销售大区管理分为南北两大运营中心、11个大区、四级管理体系。通过此次销售大区调整，上海汉和不但进一步优化了区域销售网络，同时大大增强了对区域市场的销售和服务管理力度，从而为迅速提升客户服务满意度奠定了基础。

　　会上，为了更好地明确下半年销售目标，南北两大阵营分别立下军令状，书写各自超越的目标，制定详细的行动计划。一场南北方争夺销售冠军的PK大赛就此拉开序幕。今年，南北阵营各增加了新生力量，销售团队更充实、庞大。北方阵营新添的新疆大区，在上半年短短数月就取得了不俗成绩，表示将力争实现销售额比上半年增加60%，主打品牌营业额比上半年增收40%。南方阵营也不甘示弱，广西、广东、福建、浙江、云南等区域销售业绩增长迅猛，在下半年后劲更强，销量有望冲击历史新高。双方阵营的总经理签下军令状后，再分别由各自团队下的大区经理接过军令状，一一签下自己的名字，再交由大区下的小区经理，层层递交，明确每个人责任的同时也意味着将承担起公司的重望。上海汉和南北之战已箭在弦上，一触即发。

　　截止今年7月底，上海汉和整体销售业绩较上一年度同期增长90%。其中，“欧神”、“普罗施旺”、“微立方”上海汉和三大高端品牌业绩增长率冠居业界前茅。此次销售大区调整之后，上海汉和的重点销售区域将更加清晰，每个大区内部的消费特点也更加接近。通过与各区域经销商的合作，制定区域化的营销和服务策略。

　　年中会持续三天，会后上海汉和全体将士启程前往有着“世界长寿乡”之称的巴马，领略多姿的壮家风景，探秘长寿村的百岁老人。据悉，应战略合作伙伴Valagro S.P.A. （意大利瓦拉格罗公司）、Brandt Consolidated Inc （美国白兰特联合公司）等邀请，上海汉和计划明年将年度旅游目的地选在当地，一圆优秀员工浪漫的跨国之旅。