我是一个区域的市级批发代理商，经过发展，市场占有率已经很有规模，但是并不是行业老大，也算小有名气。

    我这里有四个业务员（都是承包，自己出费用和油钱，我们出车和提成），两个比较棘手：

    业务A，新业务（前任业务是一亲戚，自己单干了，见后文），所以给他配备了最成熟的市场，很多客户群体都是老客户，人很勤恳，做事有板有眼。但是业务素质很差，效率低，不懂推销，局限于谁要货就去给送货，没有开拓精神，不开发新户，和客户说话紧张、没自信，不健谈，记性也不太好，价格总记不住。关键还是你教他如何推销，他还依旧那样，我真是恨铁不成钢。成熟的市场别说让他去开发，我看不萎缩就不错了。

    业务B，老业务，近两年市场在萎缩，原因是他懒得开新户了，脑筋都用在私自加价上（也有可能备着我买别的货），规定的价格，他就偷偷到客户那里加10元，自己手里两本开票单（我们没有用电脑机打票），一个给我们报账用，一个开的真实的价格，这个我都知道，可是还不敢说的很死，万一他一跳槽，就带走很多资源信息，而且马上那个市场就的临时找人，旺季到来，临时换个生手怎么应付的了？我想办法，规定票上要有客户签字，可是他总说客户没时间什么的搪塞我。

    PS：现在用人真的很难，几年前用的一个亲戚，培养了几年后来也是私自加价什么的不守规矩，前年我看的紧一点，他就直接自己出去单干了，并且知道我的价格开始砸价顶我的市场，并且我怀疑他再背后勾搭业务B（让B也帮他买点，给他高提成），多少有点冲击，面对这种情况，内忧外患一般，大家给出个主意吧！谢谢农资人了！