为促使生产技术科、化工大班和各生产车间的沟通、协调更及时、准确、合理，确保生产有序进行，及时分析生产影响因素。近日，分公司生产技术科对大班调度和车间在下达负荷调整指令、进行月度分析总结以及记录填写等方面进行了明确规定，以精细管理让沟通“零距离”。

    首先，对各装置负荷的调整和平衡，由大班调度总体负责进行。正常加减负荷时，调度首先通知装置总控岗位，然后视情况告之相关岗位，最后由总控人员通知相关岗位进行具体负荷的调整；异常情况时，各岗位均应按应急预案或操作规程进行处理，处理的同时必须第一时间告知调度及相关岗位人员。

    其次，化工车间在调整有关工艺参数时，应首先告知生产技术科，征得同意后再出相应的通知并以邮件形式发生产技术科和大班；对化工操作人员进行调整后，应发邮件告知化工大班。

    再则，各生产车间的月度总结中，生产工艺部分内容应归纳每月生产、工艺参数和消耗等情况，尽量用数据说明装置当前的运行情况、分析存在的问题、总结取得的经验。生产技术科统一制定具体的格式后发各车间参照执行，自6月份开始实施。

    最后，各大班调度或主要岗位在填写班中记录时，要叙述清楚事件的经过，写出产生影响的具体原因，不能有“出现故障”、“期间减负荷”等不能准确描述的词或句表达。