一个企业要在工作上成功，不光要有优异的职工，组成一个效率高的团队，更重要的是要有出色的办理者。办理者要能登高望远，掌握企业的开展方向；能把部 属团结成一个格外有战斗力的团体；能懂得各项根本的办理准则，使企业的人际关系调和晓畅。格外是他可以做到不故步自封，总是勇于探究，打破思想定势。

　　可是，人的思想总是有慵懒的，我们习惯于从同一个视点动身去思考疑问，总是喜爱用现成的、了解的答案去回答五花八门、层出不穷的疑问，这样一来就很简单构成思想定势禁闭住我们的思想。

但在实际生活中，状况瞬息万变，新疑问不断出现，咱们不行能用一个固定的形式去敷衍一切的疑问。若是咱们的思想现已构成了定势，坚持用同一个办法来敷衍不相同的疑问，那咱们就无法掌握住疑问的症结，无法从根本上处理这些疑问。

　　在办理上也是相同，不相同时期人群的特性和心态是在改动的，客观的社会环境也处于不断的改动之中，而不相同的个别更是在性情和行事办法上千差万 别，这就必定需要办理者依据不相同的状况，研讨、处理新疑问，作出办理办法上的调整。若是一个办理 者见个人的某一套办理办法在一段时刻内对某一群职工卓有成效，就死守着那一套办法，不肯在办法上有一点点的改善，那么，他的老办法也会有不灵光的时分。这 是故步自封的典型体现。

　　美国闻名的办理教授艾柯卡在福特企业任总经理时，活泼需要立异，雷厉风行地进行改革，结果与故步自封的企业总裁福特发生了对立。福特保存的运营思想在企业占主导地位后，成绩步步下滑，最终福特企业简直到了亏本运营的边际。

　　艾柯卡则到克莱斯勒企业任总裁。就任后，他活泼激起职工的干劲，鼓舞我们活泼立异企业的商品和准则，不到2年，克莱斯勒成绩大涨，大有超越福特 企业之势。面临剧烈的竞赛环境，福特企业完全反思个人的运营理念，奋起改造，从头制定了一套灵敏的运营办理机制，又显现了旧日的雄风。须在办理准则和出产 技能上不断立异，这样才干取得成功。

　　办理者要想可以自我开辟出路，必需要具有从头设定轨迹的意念和才能。并且，办理者这一职务需要的首要不是膂力上的劳作，而是脑力上的劳作，有必 要需要他们有极强的立异认识。而关于日益活泼开展的中小企业的办理者而言，他们的职责愈加深重。他们不能故步自封地办理部属，也不能用固定的模去描绘企业 的规划，而是需要他们能多注意职工的新改动，在根本的办理结构内灵敏地运用各种窍门办理部属。

自从20世纪50年代进入英国消费市场以来，袋泡茶一直是方形的。之后的三十多年中，没有一家企业企图改动它的形状，直到 Tetlev企业开端研讨消费者对圆形茶袋会有啥反响。圆形茶袋面世后，Tetlev企业在英国袋泡茶市场上的比例从15％上升到20％。

认 为，从长时刻来看，企业光靠屡试不爽的老办法是无法生计的。办理者有必要不断探究新的程序和技能，以满意顾客需要，攫取竞赛优势或许仅仅为了不被对手甩在 死后。例如，麦当劳把卖汉堡包赚来的一部分钱用来探究新的可能性。它实验了一项技能，把炸薯条的时刻从曾经的210秒缩短到65秒。