题记：在全国复合肥产业，史丹利公司有着相当的影响力和知名度。早在2005年，中国磷肥工业行业协会的统计表明，史丹利复合肥销量位居全国复合肥总销量第一位；2008年，在整个肥料行业冰火两重天的特殊时期，史丹利公司却处乱不惊，完成了与杂交水稻之父袁隆平院士的战略合作，并牵手玉米之父李登海、全国小麦专家郭天财；吉林80万吨高塔复合肥项目投产运行，广西贵港复合肥项目、平原地区复合肥项目开工建设。史丹利公司一次又一次演绎了业界内不朽的传奇。而这些奇迹的创造者之一，年仅三十岁的青年企业家——史丹利化肥股份有限公司总经理高进华用他特有的智慧、专注和执着，研发了我国第一条高塔复合肥生产线，引领着国内高塔尖端技术的不断研发，演绎着农资行业的传奇故事。近日，记者现场采访了刚刚获得“2008年山东省十大杰出青年企业家”荣誉称号的高进华总经理。
农资导报：首先祝贺您荣获“2008年山东省十大杰出青年企业家”称号，这也是我们农资行业内唯一的一个殊荣。2008年全球面临经济危机，农资市场跌宕起伏，行业内面临重新洗牌的局面，史丹利公司却能泰然处之。请问，您的成功秘诀是什么？
高进华：我没有什么“秘诀”，谁也不想遇到这样的经济危机，但面临危机的时候，要学会积极应对，我们在危机来临时更多看到的是机遇。我们专心、专注的做好复合肥产业，围绕这个目标，不断地整合资源、技术优势，加大投资，扩大市场份额；史丹利公司吉林分公司和广西贵港分公司相继投产，打破了区域限制，整合了物流、资源和市场优势，为史丹利公司的持续发展创造了无限的空间和商机。
农资导报：史丹利公司率先建成了我国第一条高塔复合肥生产线，不仅带动了中国复合肥行业的发展，而且引领了全国的“高塔热”，拉动了100多家高塔复合肥生产线的快速崛起，请您介绍一下有关高塔技术开发的情况。
高进华：史丹利公司发展到今天，凭借的就是专心和执着，专心做最好的国内复合肥品牌。我们冒风险引进了高塔造粒技术，打破了国际上对高塔技术的封锁，冲破了重重阻力，排除了千难万险，率先建立了国内第一条高塔复合肥生产线。当初，我们也深感压力，高塔复合肥技术代表了复合肥发展的方向，若成功，将填补中国复合肥市场的一大空白。我们经过多次到国外实地考察研讨，最终拍案定夺。史丹利高塔的顺利投产，的确让我们非常激动。
农资导报：也许正是您的这种专心和执着，感染了史丹利品牌的经销商们，我多次参加过你们的经销商年会，感觉到了史丹利经销商“咬定青山不放松”，与史丹利公司一起成长的情结。
高进华：史丹利品牌的经销商们对公司有很深厚的情谊，多年来我们相互合作，建立了共荣共赢的伙伴关系。目前，史丹利复合肥品牌已经得到了农民消费者的认可。我认为：营销没有“专家”，对农资行业来说，真正的专家就是农民消费者，用心去做农民喜爱的肥料，得到他们认可，产品才有生命力，从这个意义上说，农民消费者是真正的专家。很多区域经销商第一次代理史丹利品牌，在不到一年的时间内就成为当地最大的经销商，这样的成功案例有很多。一是史丹利复合肥的品牌老百姓认可；二是史丹利公司的品牌推广力度大、农化服务措施到位、区域保护政策好；三是史丹利公司专注、用心地只做复合肥这一个产业，专注才能做到更持久，才能做到更精致，才有更强的生命力。企业发展了，经销商们会一心一意地跟你走在一起，所以我们必须向前走，让经销商对企业有信心。企业对经销商用心了，经销商与企业自然也就会相濡以沫，忠诚于共同的事业。我希望通过您的这次访谈，让史丹利的经销商朋友们看到我讲的这些话。
农资导报：您刚刚提到“忠诚”，二字，从史丹利员工的身上，我也感受到了他们对史丹利公司的忠爱情结，请您谈谈史丹利公司在人力资源的开发上有哪些创新？
高进华：这也可以归结为那两个词—专心、执着。唯有专心地去做一件事，并始终如一的执着做下去，你才能把这件事做好，做精。古人云“人无忠信，不可立于世”，我要让公司的员工认知：忠诚于事业就是忠诚于自己。史丹利公司注重人才的建设，也为他们提供了良好的发展空间和平台，在史丹利公司的每位员工都把公司当做共同的“家”，大“家”发展了，小“家”才能有更好的生活。同理，经销商忠诚于史丹利品牌，共同把史丹利品牌做到更大更强，公司会有更好的服务和利益回馈于经销商，去扶持经销商做大做强。
农资导报：2008年对于史丹利公司来说是富有成果的一年，相继与国家三大农作物研究中心签定战略合作协议，三大分公司的战略布局业已形成，此举措的战略意义主要有那些？您对上游产业链以及资源开发又是如何考虑的？
高进华：与强者同行，向强者比肩，你才能变得更强大，我认为做事就要做大事，要做就做最好的。史丹利公司与国家三大作物研究中心的合作，一方面顺应了现代科学发展进步，跨区域跨行业发展的趋势，同时体现了公司专心致力于做中国最好的复合肥产业的决心和实力。作为农资行业，受到能源和原料的限制，在业界内，人们常认为，年产100万吨的生产能力就到了顶峰，而史丹利吉林、贵港分公司的建成投产有利于打破区域制约，“走出去”谋求更大的发展空间，在更大的范围内整合资源，为实现企业的二次腾飞打基础，真正做到更大更强。几年后，史丹利公司可能会考虑资源开发的问题，但是近几年，公司要把所有的精力都用在品牌建设上，品牌做好了，企业强大了，所有的资源就会为你所用，公司也就会有更大的资源整合能力和空间。
农资导报：请您介绍一下史丹利公司在产品创新上的举措。
高进华：“逆水行舟，不进则退”。你只有始终走在别人的前面，才能立于不败之地。史丹利公司的产品规划是继续以18—18—18复合肥为主导产品，并根据不同农作物的需要，开发专用肥，专心做肥，专肥专用，经过不断改进和试验证明，54度小麦专用肥，“锌动力”玉米专用肥，确实能高产。其中，“锌动力”玉米专用肥是一种功能化肥，经过近几年的推广已经得到了市场普遍认可，到了应该大力推广使用的时候了。
农资导报：史丹利公司是中国复合肥行业发展引领者之一，请您谈一下对于复合肥产业以及史丹利公司未来发展的趋势。
高进华：我认为，复合肥行业在国内是一个刚刚起步的行业。发展前景非常看好，据统计，在发达国家复合肥的市场份额占到了80%以上，我国复合肥的市场份额只有40%，因此有很大的发展空间。近年来，史丹利复合肥的市场占有率在逐年提升，但仍有很大的市场发展空间。公司将抓住这一次好的机遇，珍惜并关注复合肥这个行业，专心、用心、执着地把品牌做大做强，使史丹利品牌成为农资行业最好的复合肥品牌。
采访手记：在采访的过程中，记者留心到“专注、执着、专心、用心，做大做强复合肥产业”是高进华总经理讲的最多的一句话。凭借对复合肥产业的这份执着与专注，我们相信在高进华总经理的率领下，三年之后的史丹利公司将会有更加辉煌的未来和骄人的业绩呈现在世人面前。
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