“没想到，施可丰阶段性总结表彰会开的规格如此之高、规模如此之大、奖额如此之多”“没想到，当我们听到有关业务版块说日破一万，月破十万的战绩时，我们深受鼓舞，因为在行业内同等规模的企业里，这样的现象太少了“。2015年5月6日，翔龙集团召开了施可丰“春季战役”总结表彰大会暨“夏季战役”誓师大会，翔龙人、施可丰人在回顾整个春季市场战绩时，每个人都处在了无比激动和振奋的状态。改革创新成果丰硕，市场销售一路上扬，战略布局稳步推进，营销创新管理全面开花，这在农资行业一片颓势的当下，不能不称之为一种奇迹，而这种奇迹的创造者正是众多的翔龙人、施可丰人，因此，这种奇迹，我们可以将之命名为“施可丰”。

“走过历史没有走过的路，超过历史没有实现的目标，实现自我超越，这就叫奇迹”,翔龙集团董事长解永军欣喜地总结说“春季市场战役中各公司、各部门业绩非凡，可喜可贺。因为整体市场形势是不容乐观的，外部经济形势疲软多变，同行业销量、利润不断走低，原材料、物流及人工成本大幅上升，以及环保治理风暴突然来袭“，然而在这种形势一片低迷之中，翔龙人展现出异常的精神状态，贯彻落实年初集团制定的任务目标，树牢危机意识、责任意识和担当意识，持续深化制度、成本、技术、物流四场革命，坚定信心，提升激情，凝聚力量，务实前行，所以，成绩的取得就显得必然。”集团各大板块均取得了骄人成绩，并连续实现了月销量、日发货量、月利润、销售额、收款、生产合格率、月产量、日产量、新型肥比例 9大历史性等一系列突破”。更多>>>

2015年是全面振兴翔龙、实施跨跃式发展新战略全面落地的关键之年，是以“四场“革命为主旨的改革创新突破之年，也是改革创新、规模突破的攻坚之年，决胜之年。徐辑孟感受到成绩带给翔龙人、施可丰人不可忽视的启示：所有的进展和变化充分表明新战略和新思路的正确性，振兴翔龙、跨跃式发展的宏伟目标和愿景的可实现性。翔龙集团在经历了20年的艰苦创业和风雨洗礼之后，正在发生着日新月异的深刻变化。翔龙集团和施可丰公司已经找到发展的正确方向，正走在全面振兴、快速发展的大路上。尤其是行业处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，更要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的先锋。更多>>>

翔龙集团和施可丰公司早已做好了迎战“夏季战役”的准备：打通一条水路，打赢四场战役，全面超额完成年度任务目标。解永军董事长站在战略角度表示，营销公司要打好四大战役（西北战役；中原、华东为主的夏季战役和秋季战役；西南战役），打通一条水路，新沂窑湾至雷波金沙江码头实现雷波化工自备港双向物流，辐射两岸市场。同时积极探索新的商业模式，借助互联网，早日实现线上、线下结合，实现双通道运行。更多>>>

冷眼看“成绩”的话，翔龙集团在营销、生产、管理方面的变革是推手、更是进一步发展的助力。所以，徐辑孟总裁谈到要求时着重强调，进一步增强责任担当，苦练内功，提升管理，加快实现管理由“粗放”向“集约”的转变，加快实现增长方式由“数量型”增长向“质量效益型”增长的转变。更多>>>