——中国新型肥料网专访博士达集团董事长张朋义预告 |
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中国新型肥料网独家报道:给苹果树听音乐、喝牛奶;一个苹果卖出300元的天价;自主经营几百亩国内首屈一指的苹果园;当地果农纷纷上门要求加入合作社只因每斤苹果能多卖1块钱;不给果树施化肥只给果树吃进口草;自产的高端苹果打入北京上海等大都市的核心大超市,博士达集团旗下几百亩生态苹果园与别人的果园就是不一样,同时也取得了别人达不到的成功和辉煌。 |
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在山东栖霞市,把农资和农业做到极致让人难望其项背的只有张朋义和他的博士达集团,从新世纪初的夫 |
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妻农资店到现在旗下下辖9家子公司、拥有200多家加盟店、300家连锁店,并且拥有自产自销的自主肥料品牌;从单一的经营农药产品到如今集农资产品产销、观光苹果园、高端苹果合作社、大规模苗圃园于一体的现代化生态农业产业链;从最初的不名一文到现在每年接待500多次考察学习的团体或个人;从最初一点一滴帮助他人到成立慈善协会,博士达集团从十余年间实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从粗到精的裂变式跨越转变。
张朋义和他的博士达集团是如何做到这些转变的,在这辉煌表象之后隐含着怎样的经营理念,在跨出每一步的时候他是怎么想的?要想了解博士达集团的辉煌成长路,了解张朋义本人的成功轨迹,敬请关注中国新型肥料网近期后续的专题报道。[详细信息] |
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江西绿能农业发展有限公司董事长凌继河 | |||||
按道理说清明节前要浸种,现在到了清明还没来水,面积大,要面临做这些事情,每年都要到清明后来水,51岁的凌继河原是安义县的农民,上世纪90年代,外出打工,从卖手机到开酒店,积累了上千万元的资金,2008年回到安义老家,通过与农户签订流转合同,到2012年凌继河已经从6000多户农民手中流转了15000亩水田,并成立了农业公司,聘请了100多名种粮农民成为公司员工,定岗定员定产量,年终超产按数量发家,几年来不断发展壮大 |
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江西省绿能农业发展有限公司总经理 宁江 | |||||
第一年来的时候,大概5000亩,每一年逐步增加,投入大,对农业也很有信心,第三年已经达到一万五千亩,13年是1.8万亩,未来可能会在周边区域扩大范围,做规模农业。
凌继河说这两年规模是越做越大,今年投入至少一千万元,包括深加工,包括增加土地面积,包括整体的人员工资,这个模式应该是发展前景很好,对他们的管理田的收入也会高,农户也有收益,田租也也高了。...更多>>>
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农民日报-中国农业新闻网 |
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党的十八大明确提出“构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系”,可以预见未来我国农业将围绕“四化”发生巨大而深刻的变革。这个变革,对于向农业生产提供现代物质装备和技术的农机、肥料、农药等农资企业,是一个极大利好,将有利于解决长期以来小规模、极为分散的农业经营体制带来的农资领域多种“顽疾”。农资企业需要积极呼应农业经营体系“四化”变革。 |
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随着农村改革不断深入,出现了土地转包、出租、互换、转让、股份合作等形式,土地在农户之间流转, |
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农地逐步向种田能手集中,专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体大量涌现,农业新型生产经营体系日渐成型。由农民专业合作社、各类种植大户、专业化统防统治实体、农业社会化服务公司等构成的新型农业经营体系将成为未来农资购买与消费的主体。
当前农资行业竞争加大,生产企业利润日益变薄,大量利润被市场中间环节挤占,产品终端价格优势丧失。下沉销售渠道,控制终端市场,将企业个性化产品和服务直接对接用户,实现直供直销,成为众多企业试图破解发展瓶颈的一种探索。农民专业合作社等新型农业经营主体,作为实现了散户集合和具有大宗采购能力的联合体,无疑成为厂家抛出橄榄枝的最佳对象。可以说,农资企业选择与新型农业经营主体对接,能减少中间环节的销售费用,把利润让利于终端客户农民...更多>> |
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